当分析负库存报告,有演绎步骤你可以确定一个项目有一个负库存的原因,因此,你必须做些什么来纠正其负面现存数量(QOH)。这些演绎的步骤都有一个共同的起点。
开始,看下原因列和识别的三个库存调整原因造成项目负库存。
- 出售
- 删除转移
- 返回给供应商
如果出售导致项目有负库存,看看易康姆顺序列下的数据处理,以确定是否在商店(没有)或在线(是的)。
接下来,分析报告的其他列中的数据。这样做,会让您更加清楚为什么项目有库存不足时的负库存调整。一旦你确定的根源-库存调整,相应地正确项的负QOH。
更多信息在特定的数据你应该找帮助你正确的负面QOH项目,请参阅帮助文章对应于你确认库存调整的原因: