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从采购订单中撤销收到的库存
如果您刚刚输入了一个重复的采购订单(由于无法在订单部分搜索参考编号),并且您收到了重复的库存-请添加一个功能来撤销或删除该重复的订单,并撤销或取出错误收到的重复库存。对于大型订单来说,给供应商退款太费时间了。
谢谢你!
礼品卡变更
你把一个美丽简单的东西弄复杂了。我曾经能够打印一份未完成的礼品卡清单,包括礼品卡号、客户姓名和剩余金额。现在,为了拥有相同的列表,我必须打印出活动列表并单击每个客户号码,以便看到附加的名称并将其手写在我的列表上。或者找到礼品卡上的余额(记住,客户可能有不止一张!)我必须搜索客户,查看给她的销售,复制礼品卡号,返回礼品卡列表并在搜索中粘贴礼品卡号,最后看到余额。严重吗?这是谁的工作项目?
而且,礼品卡上没有客户姓名也是很荒谬的。如果卡丢了怎么办?如果顾客来店里说卡丢了,你该如何兑现?哦,好吗?对你来说太糟糕了?有人告诉我,这样他们就可以作为礼物送人了。是的,这就是礼品卡。它们可以作为礼物送人,甚至还可以加上名字。事实上,我一般会附上收件人的姓名。
推动eCom图像到零售
我知道,当我们向Retail添加图片时,它们会自动推送到eCom,但我也希望将添加到eCom的图片也推送回Retail。如果只有默认映像。
回复:现场客户迁移到零售的主要缺陷
@gregarican你的观点很有道理。然而,我认为在过去的几个月里,我们这些成功运行了OnSite的人表达了最强烈的挫折感,他们相信迁移到LSR的想法,因为它是我们建立业务的软件的“云版本”。
听说你已经在这个平台上呆了8年,却没有看到实质性的更新,这让人感到不安。我当然会认为,考虑到这么长的时间,在现场做了如此出色工作的团队可以努力改进LSR的功能,并重新引入我们所依赖的许多功能。他们已经这样做过一次了,这就引出了一个问题,为什么他们不再这样做呢?
我认为,公平地说,我们这些评论并不是为了不必要地抨击LSR团队,而是为了表达我们的失望,希望他们能得到解决,改进产品,让我们继续使用这个平台。但是说到重点@TcNursery和@bluematchbox因此,继续使用阻碍我们业务成功的软件是不可持续的,如果软件不能改变,他们必须找到帮助他们保持繁荣和增长的东西。
我个人真诚地希望LSR支持成员所做的承诺是真诚的,并且改进正在到来(越早越好)。
回复:部分收到的订单-应该在Quickbooks上发布账单
把我加到这个名单上。对我来说,接收部分货物是最重要的。由于不同的折扣,我每个订单都有多个发票,所以当我完成时,一个订单可能会被分解成9个单独的订单。浪费了这么多时间,有犯错的空间,当你需要检查保修日期、供应商退货或上帝帮助你.....之类的历史时,你会很头疼预测购买。
回复:部分收到的订单-应该在Quickbooks上发布账单
我们也想要一个解决PO延期订单的办法。创建一个新的PO似乎可以工作,但事实并非如此。它不仅为人为错误的删除和复制打开了大门,而且当看起来需要在软件方面进行修复并且已经被许多光速用户要求了很长时间时,它也非常耗时和浪费工资。我们必须能够接收部分货物,并对这些部分货物进行会计平衡,而不必每次都重复工作。我们有这个修复的时间表吗?
功能请求:行项目计数
我想在销售屏幕上看到行号或总数量。这样,如果我给客户打电话。而且我做得很匆忙。我可以数出这个人有多少件物品,并迅速与屏幕上的数字进行比较。现在我必须数一数屏幕上的每一行,以再次检查并确保我把所有项目都打上了。或者所有项目都正常运行。
零售业缺少最基本的报告——按供应商按描述销售
我对零售报告很失望。我们在现场使用了15年,每天结束时,我的商店经理会根据供应商和描述(供应商/产品线)发送一份非常简明的销售报告。这份基本报告驱动着我的业务。几秒钟之内,我就能很清楚地看到今天将要发生的事情。这对于重新订购和推动未来的采购是必不可少的(您可以运行整个季节的报告并按供应商进行过滤)。要从零售中获得相同的信息,我需要从每个供应商处做一个单独的报告。每家商店每天最多有30份报告!!请告诉我有更简单的方法吗?我感觉我在开一辆没有挡风玻璃、速度表或燃油表的车。我什么也看不见。 If you cough up the extra dollars does Analytics give the car a windscreen so that you can see? I'd love a solution.
对零售vs现场不感兴趣
我是一个光速迷,我在这里已经有15年了。我喜欢这个产品。我向很多朋友和同事推荐了这个产品。
我盲目地转向了零售业。
真是太令人失望了。
这个系统的工作流程(尤其是采购和库存管理)非常笨拙。
我知道我对零售还是个新手,但我能在几分钟内就学会(和我的员工一样),这太直观了。
另一个令人失望的地方是零售报告功能(与现场相比,它非常基础)。我们有一个自定义报告,它告诉我按供应商和商品描述的每日销售额。我们用这份每日报告来推动采购。这是一个基本的商业需求,但却被零售业忽视了。
迁移过程也被Doosync搞砸了。我们的订单不包括成本价格,因为我们的产品没有供应商ID,所以我们需要在数千种产品上手动调整这一点。我的旧销售数据还没有从On Site迁移过来,与Doosync的沟通还不存在,所以我不知道还在添加什么。
总而言之——我说请带回现场。
回复:现场客户迁移到零售的主要缺陷
我只是想加入失望的豚鼠名单,这是一场灾难,迁移和随之而来的错误让我失去了生意和金钱。我现在已经用了几个月了,它就是不适合我的目的。我花了4个月的时间完成了这个过渡,而且没有人提醒我它的功能比Onsite少得多。
无法编辑已完成的销售!!!!!
没有发票,没有办法跟踪或列出未付发票
我被告知它与Ecom的集成比现场更完整,不是吗?它集成得更少(我现在需要做2个不同的电子表格和导入来批量添加新产品)
没有数量折扣
没有装箱单
没有办法追踪缺货
没有办法保留库存
没有curriences
添加照片很笨拙,POS应用很笨拙,总的来说很笨拙
完全反直觉,员工讨厌它,
标签打印…以前都说过了
每件事都要花更长的时间
库存数量不错,但仅此而已。
我给它6个月,然后我需要找到一个新的POS系统
现场/电子商务成就了我的事业,而零售却在拖我的后腿。